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實驗室管理體系有用嗎?
來源: | 作者:艾蘭特 | 發(fā)布時間: 2021-01-31 | 13167 次瀏覽 | 分享到:
實驗室體系(例如CNAS體系,CMA體系,下文簡稱實驗室體系)到底有沒有用?這個問題停留在好多人的心里,有主任,有檢測員,甚至有質(zhì)量負責(zé)人。曾經(jīng),在一個資深質(zhì)量負責(zé)人口中聽到“我覺得體系就沒用”, 這句話對一個體系人來說,無疑是悲哀的。其實,如果只是為了拿到證書,按標準要求建立一個與實際運行不一致的體系,從開始就注定了這個體系的兩張皮的屬性,這樣的體系肯定是無用的。一個“買”來的體系,誰會去在意它、呵護他?沒用是必然的。
那么,今天就來談?wù)勼w系的實用性。

一.實驗室體系起源的兩個要求
1、法規(guī)、標準要求
在法治社會實驗室開門做生意, 守法是一個底線,這些法律包括了產(chǎn)品質(zhì)量法、認證認可條例等等。 雖然總有人鋌而走險, 但這種非常規(guī)的路線不在今天的討論范圍內(nèi)。

2、企業(yè)、實驗室自身的要求
如果世界500強等優(yōu)秀企業(yè)的實驗室, 如果是以追求改進為戰(zhàn)略的企業(yè), 如果是人員流動特別大的企業(yè), 那么文件就應(yīng)該越寫越飽滿, 來滿足日益進步的需求。如果實驗室只想拿個證書, 對實驗室的管理水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量沒有什么大的想法, 那么文件就應(yīng)該寫的很底線,僅滿足上面一條的要求即可。

3、好的實驗室體系的標準
那么問題來了,如何構(gòu)建一個好的實驗室體系?答案是兩個字——“實用”。
一個不實用的體系要求, 或許由于短時間高層的高壓,大家迫于無奈邊罵邊做, 但是一旦管理松散了,就一定會有人開始不做, 最終也許會變成沒人在用。發(fā)現(xiàn)這類問題之后, 我們除了追求實驗室的執(zhí)行力之外, 還要深究是否這個要求本身提的有問題,或者說提的方式有問題。

二.如何建立好的實驗室管理體系

1、實驗室體系的同理性
每次體系要推動一項新的要求時, 最好把這個充分的理由以及可能帶來的好處和相關(guān)部門溝通清晰, 只有讓大家感覺都坐在一艘船上了, 他們才會從心里接受, 從而回去和部門的人宣導(dǎo)要做這件事。

2、實驗室體系的靈活性
這個要求是對實驗室體系從業(yè)人員提出的, 很多體系人員做的太死, 看到一個新要求, 心里就想“這個簡單, 我來寫個新文件, 做個新表單, 讓他們填去?!?如果體系真的這么做, 那么就太失人心了。這個靈活最大的前提是體系人要對標準很熟,敢于在現(xiàn)有的文件里加要求, 盡量以不要增加太多工作量為前提。讓他們在做原有方法的時候,順帶做一下這個新要求, 這樣大家的可接受程度就會相對高很多。而且能明白你的出發(fā)點是真心為他們著想的。

3、實驗室體系的電子化
在信息化的今天, 電子系統(tǒng)的大規(guī)模使用是一種趨勢, 也是實驗室控制水平上檔次的一種標桿。當然, 這個需要考慮實驗室的資金和規(guī)模。